MCD Supermarkt is een supermarktformule met een lange geschiedenis en een sterk lokaal karakter. Ooit gestart als Marius & Cornelis Discount, ontwikkelde MCD zich in de jaren ’80 tot een formule met kwalitatieve versafdelingen, servicegerichte winkels en regionale spreiding in Zuidwest-Nederland. De winkels combineren het assortiment van een fullservice supermarkt met een toegankelijke uitstraling. Ruim vijf decennia na de oprichting is MCD bezig met een geleidelijke afbouw: een groot deel van de winkels wordt omgebouwd tot Boon’s Markt, de nieuwe groeiformule van moederbedrijf Boon Food Group. Wat resteert, zijn de laatste winkels onder MCD-vlag — een merk in transitie.
Cijfers 2025: Daling door strategische afbouw
In 2024 behaalde MCD Supermarkt een omzet van €59,8 miljoen, verdeeld over 11 vestigingen. Dat is een forse daling ten opzichte van eerdere jaren: in 2023 was er nog sprake van 32 winkels en een omzet van ruim €93 miljoen, terwijl de omzet in 2021 zelfs €101 miljoen bedroeg. Het aantal vestigingen en de omzet nemen snel af door de strategische keuze van Boon Food Group om MCD als formule geleidelijk af te bouwen. De overgebleven winkels functioneren nog zelfstandig, maar zullen op termijn worden geïntegreerd in de bredere groeistrategie van Boon’s Markt.
Van prijsvechter naar serviceformule met regionale verankering
MCD begon in 1966 in een oude aardappelschuur in Oosterhout. De vrienden Marius en Cornelis legden er tegels, plaatsten stellingen en verkochten producten tegen scherpe prijzen. Binnen enkele jaren groeide het aantal vestigingen en werd de formule verkocht aan de familie Boon. In de jaren ’80 veranderde het karakter van MCD: van pure discount naar een supermarktformule met aandacht voor kwaliteit en dienstverlening. Versspecialisten zoals bakkers en kaasmeesters kregen een prominente plek in het aanbod. MCD won vijf keer op rij de GfK-award voor vriendelijkste supermarkt van Nederland, mede dankzij de persoonlijke service van lokale medewerkers. Toch besloot Boon Food Group in 2017 om op termijn afscheid te nemen van MCD als zelfstandig merk en de winkels onder te brengen bij de toekomstgerichte formule Boon’s Markt.
Een formule in transitie binnen een verzadigd supermarktlandschap
De Nederlandse supermarktsector staat onder druk door margedaling, stijgende kosten en veranderende wet- en regelgeving. Het verbod op tabaksverkoop heeft vooral kleine formules hard geraakt, evenals filialen met een beperkt foodaanbod. Binnen deze context is het voor zelfstandige formules moeilijk concurreren met grotere prijs- en serviceketens. Voor Boon Food Group is het daarom logisch om te kiezen voor één herkenbaar merk dat schaalvoordelen kan realiseren. MCD verdwijnt geleidelijk uit het straatbeeld, terwijl Boon’s Markt de ruimte krijgt om te groeien in zowel aanbod als uitstraling. De overname van voormalige Coop-winkels versnelt die ontwikkeling.
Wat HOMiES kunnen leren van MCD
MCD laat zien hoe veranderende marktomstandigheden vragen om duidelijke keuzes in formulebeheer. HOMiES kunnen hieruit enkele inzichten meenemen:
-
Formules die ooit succesvol waren, kunnen in nieuwe marktdynamiek hun relevantie verliezen — tijdige herpositionering is essentieel.
-
Overgang naar een krachtiger formule is niet per definitie een verlies, maar kan zorgen voor focus, schaal en herkenbaarheid.
-
Persoonlijke service blijft een onderscheidende factor, ook binnen grotere supermarktstructuren.
