De Khalid Oubaha Company is een toonaangevende speler binnen het nachtleven en de klassieke horeca, met een stevige basis in Arnhem, Nijmegen en Enschede. De groep omvat een mix van feestcafés, clubs, studentenkroegen, eetcafés en restaurants, waaronder namen als Aspen Valley, Malle Babbe, De Drie Gezusters, Friterie & Zo en BAR 2. Wat begon met een bijbaan in een café groeide onder leiding van Khalid Oubaha uit tot een omvangrijk horeca-imperium met meer dan 500 medewerkers.
Oubaha combineert een uitgesproken ondernemersgeest met een bedrijfskundige achtergrond. Zijn aanpak kenmerkt zich door snelheid, lef, decentralisatie en de kunst om beleving te creëren. De groep trekt een breed en jong publiek en is uitgegroeid tot een icoon van het uitgaansleven in Oost-Nederland.
Cijfers 2025: groei in vestigingen
In 2024 realiseerde de Khalid Oubaha Company een F&B-omzet van €24,75 miljoen verdeeld over 24 vestigingen. Dat is een lichte stijging ten opzichte van 2023, waarin de omzet op €24,25 miljoen lag met 20 zaken. De groei is deels toe te schrijven aan de opening van nieuwe locaties zoals Friterie & Zo en BAR 2, beide in Nijmegen.
Opvallend is de stabiliteit die de groep inmiddels bereikt heeft na een turbulente periode waarin de coronacrisis, juridische geschillen en belastingzaken de voortgang tijdelijk onder druk zetten. Oubaha toonde zich in die periode een uitgesproken stem van de sector en vocht openlijk voor het voortbestaan van zijn zaken. In 2025 keert de rust terug en ligt de focus op vernieuwing en consolidatie.
Van comeback naar consolidatie: terug in aanval
De ontwikkeling van de afgelopen jaren leest als een ondernemersroman. In 2015 noteerde de groep een omzet van €13,1 miljoen met 13 zaken. In 2018 was dat al €23,1 miljoen bij 16 vestigingen. De pandemie hakte er stevig in: in 2021 was de omzet nog maar €10,6 miljoen bij 23 locaties. Maar Oubaha vocht zich terug en wist het omzetniveau van voor corona te herstellen.
Zijn ondernemerschap kreeg daarbij landelijke aandacht. Niet alleen door de heropening van bestaande zaken, maar ook door strategische investeringen in nieuwe concepten, het versterken van bedrijfsstructuren en het vasthouden aan zijn uitgesproken stijl. Inmiddels lijkt de groep sterker en professioneler dan ooit tevoren.
Voorzichtig optimisme in een fragiele markt
De klassieke horeca toont in 2025 tekenen van voorzichtig herstel, maar het vertrouwen is laag. Zowel consumenten als ondernemers zijn terughoudend in bestedingen en investeringen. Toch wordt gemiddeld 10% omzetgroei verwacht – vooral gedreven door prijsstijgingen, niet volume.
Binnen dit landschap blijft de Khalid Oubaha Company trouw aan haar DNA: energieke horecazaken, veelal gericht op jongeren en studenten, met een sterke focus op sfeer, muziek en beleving. De formule biedt herkenbaarheid en veerkracht in een segment dat snel verandert. Het inspelen op lokale dynamiek, seizoenen en publieksmomenten is essentieel gebleken voor hun continuïteit.
Wat HOMiES kunnen leren van KO Company
De Khalid Oubaha Company laat zien hoe wendbaar en veerkrachtig ondernemerschap eruitziet in de praktijk. Het is een formule die draait op lef, ervaring en beleving – en daarmee relevant blijft in een markt vol onzekerheid.
Voor HOMiES betekent dat:
-
Denk vanuit dynamiek: deze groep floreert bij flexibiliteit in aanbod, prijs, marge én sfeer.
-
Producten die inspelen op snelle service, feestmomenten en late avonduren zijn extra interessant.
-
Persoonlijk contact met de ondernemer of locatieverantwoordelijken werkt vaak beter dan formele routes.
-
Wie meebeweegt met het ritme van de stad, de studenten en de seizoenen, vindt hier een ideale partner.
