Boni Supermarkt werd in 1972 opgericht door meneer Klaassen en ontwikkelde zich tot een familiebedrijf met een duidelijke prijspositionering. Met winkels in provinciesteden en landelijke gebieden groeide Boni uit tot een vertrouwde A-merkdiscounter, bekend om zijn overzichtelijke winkelindeling, ambachtelijke slagerij en scherpe aanbiedingen. De formule was aangesloten bij inkooporganisatie Superunie en beheerde haar eigen distributiecentrum in Nijkerk. Sinds 2023 is Boni officieel gefuseerd met Nettorama, waarmee een nieuwe fase is ingegaan: de overgang naar één gezamenlijke formule onder de naam Nettorama.
Cijfers 2025: sterke daling in vestigingen en omzet door fusieproces
In 2024 telde Boni nog 32 vestigingen, goed voor een omzet van €211,5 miljoen. Dat is een forse daling ten opzichte van 2023, toen er nog 51 filialen waren met een omzet van ruim €329 miljoen. De terugloop is het directe gevolg van de voortschrijdende integratie van Boni in de Nettorama-formule. De komende jaren verdwijnen de Boni-winkels geleidelijk uit het straatbeeld en worden omgebouwd naar de Nettorama-stijl. Deze ontwikkeling markeert het einde van Boni als zelfstandige supermarktformule, maar levert tegelijkertijd schaalvoordeel en synergie op binnen de nieuwe Nettorama Groep.
Van groeiende prijsformule naar geleidelijke integratie
Boni kende tot 2022 een stabiele groei. In 2018 waren er 44 vestigingen met een omzet van €267 miljoen, die doorgroeide naar €256 miljoen in 2021 over 43 winkels. Begin 2022 nam Boni acht winkels over die vrijkwamen uit de PLUS/Coop-fusie, wat leidde tot een piek in 2023 met 51 winkels en een omzet van bijna €330 miljoen. De fusie met Nettorama werd aangekondigd in juli 2023 en is inmiddels goedgekeurd door de Autoriteit Consument & Markt. De beslissing om verder te gaan onder één merk is ingegeven door marktontwikkelingen, druk op marges en de behoefte aan meer schaalgrootte in het prijssegment. De winkels die zijn overgezet, worden aangepast naar de Nettorama-formule, met behoud van het sterke versaanbod en de focus op A-merken.
Prijsdruk en fusiebewegingen in de supermarktsector
Het supermarktlandschap is in transitie. Door margedruk, stijgende kosten en het tabaksverbod dalen de totale omzetten in het kanaal. Tegelijkertijd zet de consolidatie in de markt door, waarbij formules zich sterker positioneren als prijs- of serviceformule. De fusie tussen Boni en Nettorama past binnen deze beweging. Door te kiezen voor een gezamenlijke toekomst onder één merk kunnen kosten worden verlaagd, wordt het aanbod gestroomlijnd en ontstaat er meer ruimte voor formuleontwikkeling. De combinatie van twee A-merkdiscounters met een gedeeld DNA versterkt de marktpositie van de nieuwe Nettorama Groep in het prijssegment, zonder concessies te doen aan herkenbaarheid voor de klant.
Wat HOMiES kunnen leren van Boni
De ontwikkeling van Boni laat zien hoe strategie, fusie en schaalvoordeel samengaan in een veranderende markt. Enkele lessen voor HOMiES:
-
Een duidelijke prijspositionering en focus op A-merken kunnen jarenlang bestaansrecht geven, ook zonder zware marketing.
-
Fusies zijn niet alleen financieel ingegeven, maar kunnen ook strategisch waardevol zijn om formules toekomstbestendig te maken.
-
De keuze voor merkvervanging is ingrijpend, maar biedt kansen voor herpositionering en efficiëntie binnen een sterker geheel.
