Odin is geen gewone supermarktformule, maar een coöperatie die sinds 1983 bewust boodschappen doen centraal stelt. Met 38 eigen winkels, een groothandel, een bezorgdienst, een eigen boerderij én een imkerij, is Odin uitgegroeid tot een eigenzinnige speler binnen het biologische retaillandschap. Alles draait om transparantie, eerlijke handel en duurzame keuzes: van boer tot bord. Klanten kunnen lid worden van de coöperatie en mede-eigenaar worden, wat bijdraagt aan een sterke, loyale community.
Cijfers 2025: lichte groei in uitdagende markt
In 2024 boekte Odin een omzet van €106,95 miljoen en exploiteerde het 38 vestigingen. Daarmee zet het bedrijf een bescheiden groei door ten opzichte van 2023, waarin het €105 miljoen omzet draaide met 37 vestigingen. In vergelijking met 2021 is de groei aanzienlijk: toen bedroeg de omzet nog €45,9 miljoen met 28 winkels. De autonome groei blijkt lastig vanwege concurrentie van reguliere supermarkten, maar Odin weet zijn positie te verstevigen door de betrokkenheid van leden en een consistent idealistisch profiel.
Van idealisme naar schaalbewuste expansie
De ontwikkeling van Odin laat zien dat idealisme en groei samen kunnen gaan. Tussen 2018 en 2024 groeide de formule van 24 naar 38 vestigingen. Hoewel 2022 werd bestempeld als een ‘taai jaar’, bleef Odin trouw aan zijn visie. De ledenaantallen zijn gestegen van 10.000 (2019) naar meer dan 17.000 (2024). De sterke community-aanpak en directe inkoop bij boeren, bakkers en producenten geven Odin een unieke positie die moeilijk te kopiëren is.
De biologische retailmarkt: niche of noodzaak?
Binnen het kanaal ‘New Retail’ – waarin ook online supermarkten, flitsbezorgers en nichespelers opereren – blijft de biologische sector onder druk staan. Consumenten zijn kritischer en inflatiegevoelig, wat de verkoop van premium biologische producten beïnvloedt. Toch laat Odin zien dat focus op coöperatief eigenaarschap, ketentransparantie en betrokkenheid van klanten een stevig fundament kan vormen. Vergeleken met andere spelers als Ekoplaza, weet Odin zich stabiel te houden dankzij zijn trouwe ledenstructuur en idealistische positionering.
Wat HOMiES kunnen leren van Odin
-
Verkoop met visie: Odin laat zien dat je als formule niet alleen hoeft te sturen op prijs, maar ook op idealen. Denk na over hoe je een emotionele binding met je doelgroep creëert.
-
Lidmaatschap als loyaliteitsmodel: De coöperatiestructuur van Odin biedt inzichten in hoe je klanten écht kunt betrekken bij je merk en formule.
-
Transparantie werkt: De duidelijke communicatie over herkomst, werkwijze en ketenverantwoordelijkheid draagt bij aan het vertrouwen van de klant.
-
Biologisch als merkbelofte: Odin maakt van biologisch meer dan een keurmerk. Het is hun merkidentiteit én strategische koers.
-
Stabiel groeien zonder concessies: In een markt waarin prijsdruk en schaalgrootte regeren, weet Odin stand te houden zonder zijn kernwaarden te verloochenen.
