De naam Khalid Oubaha is onlosmakelijk verbonden met het bruisende uitgaansleven in steden als Nijmegen, Arnhem en Enschede. Zijn horecabedrijf – met bekende namen als De Drie Gezusters, Café Arnhem en Aspen Valley – geldt als een markante speler in het nachthoreca- en studentencafésegment. In 2023 was het concern goed voor een F&B-omzet van ruim €24 miljoen, verspreid over zo’n 20 vestigingen.
Waar het bedrijf in 2019 nog in rustiger vaarwater zat, vormden de coronajaren een existentieel keerpunt. En toch: na een intensieve surseanceprocedure en een onverwachte schuldenakkoord, wist Oubaha zijn volledige onderneming eind 2024 overeind te houden. Een unicum, en een les in vasthoudend ondernemerschap.
Strategie: van herstel naar toekomstbestendige herpositionering
Oubaha’s formule draait op een combinatie van herkenbare horeca-iconen, sterk ondernemerschap en lokale worteling. De aanpak is tegelijk klassiek én opportunistisch:
-
Positionering in het hart van stadscentra, gericht op studenten, feestgangers en jongvolwassenen
-
Sterke merkportfolio: gevestigde namen met hoge naamsbekendheid binnen het nachtleven
-
Persoonlijke betrokkenheid van Oubaha zelf, zichtbaar op locaties en in media
-
Flexibele exploitatievormen: van feestcafés tot eetcafés en evenementenlocaties
-
Focus op herstructurering en optimalisatie na de coronacrisis, inclusief:
-
Nieuwe investeerders en transparante financiële boekhouding
-
Verschuiving naar cashless werken en efficiënte bedrijfsvoering
-
Kritische herpositionering van het concept voor duurzame continuïteit
-
De veerkracht van het bedrijf blijkt uit het feit dat het – ondanks schulden van €17 miljoen – overeind is gebleven en door alle belanghebbenden (inclusief de Belastingdienst) als levensvatbaar is erkend.
Marktpositie: nichekracht binnen het horeca-uitgaanssegment
Waar veel horecaketens zich richten op schaalbare casual dining-concepten of hotelcatering, focust Oubaha zich op de beleving van uitgaan, verbinding en stedelijke cultuur. Daarmee vult hij een unieke niche:
-
Sterke binding met lokale jongerencultuur
-
Hoge bezoekersintensiteit per vierkante meter
-
Loyaliteit vanuit de doelgroep én personeel
-
Culturele herkenbaarheid door muziek, sfeer en uitstraling
Het bedrijf is met name dominant in Oost-Nederland, waar het het uitgaansbeeld mede bepaalt. In Nijmegen bijvoorbeeld bezit het concern meerdere naast elkaar gelegen zaken, wat schaalvoordeel en synergie oplevert.
Tips om effectief samen te werken met Khalid Oubaha Company
Wil je als leverancier, merk of partner samenwerken met deze unieke horecafamilie? Dan is dit wat je moet weten:
-
Wees transparant en snel schakelend – Oubaha houdt van directe communicatie en duidelijke afspraken
-
Bied ondersteuning op maat – denk mee over lokale activaties, promotiecampagnes of beleveringsflexibiliteit
-
Durf buiten de lijntjes te kleuren – standaardconcepten werken niet altijd in de context van nachtleven en uitgaanshoreca
-
Houd rekening met reputatie en mediagevoeligheid – partnerships met Oubaha zijn zichtbaar én uitgesproken
-
Zorg voor onderbouwde, toekomstgerichte voorstellen – juist in deze nieuwe fase is er ruimte voor innovatieve samenwerking
K.O. Company bewijst dat het ook in roerige tijden mogelijk is om een horecabedrijf met karakter, beleving en lokale verankering overeind te houden én toekomstbestendig te maken.
