Vomar Voordeelmarkt presenteert zich als dé kwaliteitsdiscounter van Nederland. De formule combineert scherpe prijzen met eigen productie, zoals een eigen slagerij en bakkerij, en houdt de kosten laag door slimme logistiek en een efficiënte winkelformule. Wat Vomar uniek maakt, is dat het een familiebedrijf is dat zich met succes weet te positioneren in het spanningsveld tussen prijs en kwaliteit. De kern van hun strategie? Elke euro die ze niet uitgeven, hoeven ze ook niet terug te verdienen. Met centrale bevoorrading, sobere winkels en maximale kostenefficiëntie weet de keten structureel waarde te creëren – zowel voor de klant als voor het eigen rendement.
Cijfers 2025: stevige groei onder nieuwe leiding
In 2024 realiseerde Vomar een F&B-omzet van ruim €1,05 miljard, verdeeld over 100 vestigingen. Daarmee staat Vomar in de top van de middelgrote supermarktketens in Nederland. De formule groeide mede dankzij de overname van 23 voormalige Deen-winkels in voorgaande jaren. Deze expansie blijkt effectief: een aanzienlijk deel van de nieuwe klanten blijft trouw aan de keten. In 2024 droeg CEO Aart van Haren het stokje over aan Jim Zwanenburg, telg uit de oprichtersfamilie. Onder zijn leiding wordt de ingezette koers voortgezet: blijven doen waar Vomar goed in is – kwaliteit bieden voor een lage prijs.
Van uitdager naar gevestigde speler
De afgelopen jaren groeide Vomar in omzet van €649 miljoen (2021) naar ruim €1,05 miljard (2024). Een indrukwekkende stijging van ruim 60% in drie jaar tijd. Deze groei is gerealiseerd in een periode waarin andere supermarkten worstelden met marges en marktaandeel. Vomar bewandelde een consistent pad: het optimaliseerde zijn eigen ketens, verbeterde de efficiency in logistiek en marketing, en richtte zich op de klant die bewuste keuzes maakt. Hoewel het aantal vestigingen in 2024 daalde ten opzichte van 2023 (121 → 100), komt dit vooral door een strategische herinrichting van het winkelbestand. Kwaliteit en rendabiliteit gaan voor kwantiteit.
Vomar vaart eigen koers
In 2024 zagen veel supermarkten hun omzet dalen door het tabaksverbod, gestegen loonkosten en een verschuiving naar huismerken. Terwijl grote ketens als Jumbo verlies rapporteerden en PLUS worstelde met de fusie met Coop, bleef Vomar groeien. Dankzij een robuust prijsimago, een duidelijke positionering en operationele efficiëntie blijft de formule aantrekkelijk voor consumenten. In een markt waar steeds meer ketens keuzes moeten maken tussen prijs en service, blijft Vomar trouw aan zijn DNA: “kwaliteit tegen de laagste prijs, zonder fratsen.”
Wat HOMiES kunnen leren van Vomar
Voor HOMiES laat Vomar zien hoe familiebedrijven met een duidelijke focus kunnen uitgroeien tot stabiele retailpartners:
-
Duidelijke positionering werkt: Vomar communiceert helder waar het voor staat – geen loyaliteitsprogramma’s, maar lage prijzen voor iedereen.
-
Efficiëntie als strategisch wapen: met eigen productie, centrale distributie en slimme logistiek verlaagt Vomar structureel kosten.
-
Continuïteit in koers: ook onder nieuwe leiding blijft de strategie consistent, wat vertrouwen geeft aan leveranciers.
-
Groeipotentie in wisselende markt: waar anderen zoeken, bouwt Vomar rustig verder. Leveranciers met passende oplossingen qua prijs, volume en marge vinden hier een open deur.
Vomar is daarmee geen prijsvechter pur sang, maar een slimme speler met visie. Voor leveranciers is dit dé formule om scherp geprijsde, efficiënte en betrouwbare concepten aan te bieden.
